🧩【為什麼有些人，一直在成就別人，卻忘了自己？】
昨天有一場很特別的財富流沙盤。
沒有事先準備，
沒有預告誰要當教練，
一切幾乎是「被推上去」的。
但真正震撼的，
不是誰賺了多少錢。
而是我們看見了一種——
很少被說出口的生命狀態。
🔍 沙盤觀察一｜他一開始，就在「給」
整場推演裡，有一位玩家從第一刻開始就很清楚：
支持別人
鼓勵別人
集資幫助他人上順流
看見每個人的可能性
幾乎所有人，
都因為他的存在，
更快完成了夢想。
🔍 沙盤觀察二｜當大家都準備好上順流時，他選擇不上
在一個很關鍵的時間點——
所有人其實都已經具備「上順流」的條件。
但他，選擇留下。
不是卡關，
不是沒能力，
而是一種很熟悉的模式：
「我先撐著，
你們先好。」
🔍 沙盤觀察三｜最後，他一個人走進逆流
就在遊戲理論上已經結束的時刻，
他走進了逆流。
抽到的不是錢的問題，
而是家人、關係、情感。
那一刻，場域突然變得很安靜。
因為大家忽然意識到——
原來這個一直站在前面的人，也需要被接住。
🔍 沙盤觀察四｜真正讓人心碎的，不是逆流
而是那句話：
「我在哪裡，都是順流。」
那不是炫耀，
而是一種長期戴著的盔甲。
當一個人習慣成為支撐者，
就很難允許自己脆弱。
🔍 沙盤觀察五｜最深的覺察，來自他自己
在復盤時，他說了一句話：
「我最初給出什麼，
就是我最需要的。」
那一刻，
沒有人說話。
因為我們都知道——
這是真的。
💬 教練的真實觀察
在沙盤裡，我們一次次看到：
有些人不是不需要幫助，
而是太習慣成為那個給予的人。
領導者常常很孤單。
不是因為沒人，
而是因為沒有人真的問過：
👉 「那你呢？」
🌱 留給正在閱讀的你
如果你也常常是那個——
撐住全場的人、
照顧大家的人、
讓事情往前的人，
我想問你一個很輕的問題：
👉 你最近，有被好好接住過嗎？
👇 留下一個字就好
「有」或「沒有」
#財富流沙盤
#沙盤觀察
#領導者的孤單
#富而喜悅
#覺察力
#不是理財課
#一直在給的人
【沙盤觀察｜為什麼越是撐住全局的主管，越容易忽略自己？】
在一場財富流沙盤的推演中，
我們觀察到一個非常典型的領導者現象。
不是績效問題，
不是能力不足，
甚至不是方向錯誤。
而是——
角色走得太前面了。
🔍 觀察一｜他一開始就站在「承擔的位置」
在整場推演中，有一位玩家自然地扮演起關鍵角色：
主動鼓勵團隊
協助他人整合資源
在關鍵時刻做出「對全局有利」的選擇
結果很明顯：
👉 多數成員因此更快完成目標，系統運作效率大幅提升。
這是許多企業主管熟悉的狀態——
只要你在，事情就會往前走。
🔍 觀察二｜當系統已經穩定，他卻沒有選擇「上順流」
在一個關鍵節點，
整個系統其實已經具備「進入穩定成長」的條件。
但這位領導者，沒有選擇進入。
不是因為看不到成果，
而是一種更深層、在企業中常見的模式：
「團隊還需要我。」
「我不能先鬆手。」
在現實企業中，
這通常表現為：
捨不得退到策略層
不放心交棒
習慣自己多撐一點
🔍 觀察三｜最後承擔壓力的，往往是同一個人
當系統出現「非績效型風險」——
關係、家庭、身心、情緒層面的變化時，
他成為唯一承接者。
而且表現得非常冷靜。
甚至說出一句，在企業領導者中並不少見的話：
「我在哪裡，都是順流。」
這句話，聽起來像自信，
實際上是一種長期自我要求下形成的心智盔甲。
🔍 觀察四｜真正的盲點，不在能力，而在「沒有回收機制」
這位玩家並不缺判斷力、資源整合力或行動力。
他缺的是一件，在企業裡常被忽略的事：
👉 「承擔者的正向循環機制。」
在組織中，我們常設計：
KPI
績效回饋
風險控管
但很少設計：
領導者的承載極限
情緒與決策疲勞的辨識
「誰來接住承擔者」
🔍 觀察五｜一句話，點破整個系統的真相
在推演結束後，
這位領導者說了一句話：
「我最早給出的，就是我最需要的。」
這不是感性反思，
而是一個極其精準的管理洞察。
👉 領導者給出的，
往往正是組織裡最缺、
而他自己也最渴望被提供的那一塊。
🧠 給企業主管的關鍵提醒
沙盤不是在模擬財務，
而是在模擬 「人在系統中的位置」。
它讓人清楚看見：
誰在撐
誰在被撐
哪裡沒有替代
哪裡沒有循環
而這些，
正是企業長期穩定與領導者永續的關鍵。
🌱 給正在閱讀的你，一個安靜的提問
如果你在組織裡，
一直是那個「讓事情不出問題」的人——
👉 那當你需要被接住時，系統準備好了嗎？
這不是脆弱，
而是成熟的領導議題。
✨ 財富流沙盤 × 企業應用
它不是訓練技巧，
而是讓管理者在安全的情境中，
提前看見 「如果一直這樣撐下去，系統會發生什麼事」。