哈囉，大家好，我是QX.Heart，這個節目要分享職場相關的話題，25年的職場生涯，從助理工程師開始第一份工作，隨著工作的轉換，收入越來越多，職務越長越大，不同的公司，所管理的人數和共事的人數差異非常大，從個位數到3、4百人，每轉換一次工作，心境都要調整一次，學習和經驗到的都不一樣，每次的轉換都是一次難得的成長機會。
上週去上潛意識的課程，有位同學分享，他上次升遷競爭失敗時，他老闆和其他主管告訴他原因是「你不夠圓融」，其他同學回應：為什麼要圓融？圓融的定義是什麼？最終升遷的競爭者有比較圓融嗎？...，我則提出：你覺得老闆說的圓融是真的嗎？這個本質的問題。
我一直覺得，在公司的時候，個人目標比較容易設定，因為很容易自然而然地跟隨公司目標，即使自己不設目標，也會有人幫你設定目標，離開了公司（下班時間），設定自己真正的人生目標比較難，因為不了解自己想要什麼，在成長的歷程中，父母師長學校社會都沒有教你認識自己，甚至沒有允許你探索自己、追逐夢想，但是會一直收到社會要什麼、國家要什麼、師長的期許、父母的期待的........你的工作，我們忘記或者不曾練習設定自己想要什麼樣的生活樣態，即便有時候看了一場電影或讀一本書，忽然想起“對，這是我想要的”，也會立刻補一句“那只在電影裡才做得到”。
因此，當老闆或其他主管對你說了什麼時，你很容易照單全收，因為你已經非常習慣否認自己的想法，在升遷的競爭上，其結果只跟老闆的目標有關，在暗黑的情況下，甚至跟你的直接間接關係都沒有，誰能幫助老闆達成目標，誰就上位，如果只是單純想贏得升遷的競爭，你可以去觀察升遷的新職務是要去向哪位老闆報告、那位老闆的目標是什麼、你自己如何做會幫助這位老闆接近或達成目標，然後去做那些事並且盡可能在各種場合讓那位老闆知道你正在做的事，有成果會更好（在沒有成果前，可以在你的工作報告上，導引最後結果可以達到那位老闆的目標，尤其是會議場合的公開報告）。
在職場上或政府機關，站在最前線的，幾乎沒有一個人稱得上圓融，在幕僚工作上，倒是很多具備調和鼎鼐、機略縱橫的人可以說是處事圓融，但也只是在需要的時候才戴上圓融的面具而已，尤其魚肉鄉民的奸臣，最會這一套，不是嗎？
最後，這位同學經過兩年的等待，終於升遷上去了，他有變圓融嗎？他自覺沒有，但有做一些向上管理的功課，我不確定這是什麼意思，但圓融是個人特質，很難改，牛牽到北京還是牛，這說明，一開始的「你不夠圓融」只是上司管理下屬的說辭，意思是都是你自己的錯！現在你升上來，是我給你的恩惠，要報恩啊，所以多交代了一句「記得當初的不夠圓融啊」，職場上要避免這樣的循環，首先要認清，上司目標、上上司目標、上上司目標，至少三層，再來，七分做上上上司要的，二分做上上司要的，一分做上司要的，第三，若他們之間有衝突時，做上上上司要的，若有皇親貴族卡在中間，若你願意就做皇親貴族要的，若不願意，要儘早換跑道吧。
另類思考，超越上司而不是管理上司，提升自己的能力，結交堅強的戰友，挑戰困難的Project，踩著上司的身體，橫空出世，即便這裡不懂你，全世界都會搶著你。